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2023年，馬鞍山海創深入貫徹海螺創業、海創綠能年度工作會議精神，克服新投產員工技能差、填埋場垃圾質量差等問題，實現新投產機組連續運行354天，全面完成垃圾進廠、上網電量、經營性利潤等預算目標，進廠垃圾**萬噸，完成預算的100.2%；上網電量****萬kWh，完成預算的102.96%；利潤總額****萬元，完成預算的191.98%。
抓實抓細專業管理，保障機組連續穩定運行
馬鞍山海創以機組長周期運行為目標，高度重視固化工作落實、三級點檢、備用機管理等手段。一是充分發揮專業管理職能，強化設備日常管理，科學合理制定并有組織的實施維修計劃，切實提高設備運行質量；二是抓實抓細裝備專業管理，高度重視固化工作落實，重點關注垃圾坑排水、打堆，滲濾液處理等，保證設備巡檢維護質量，降低設備故障率，提高單機設備運行質量；三是加大中控操作員責任心管理，不斷優化操作，穩定系統負荷并保障系統運行經濟性；四是靈活調整填埋場及建筑垃圾摻燒比，穩定新鮮垃圾庫存，延長垃圾發酵時間，緩解垃圾不足、垃圾質量差帶來的不利影響。
強抓設備技改技措，提質增效降低消耗
一是開展循環水泵、空壓機能耗技改，循環水泵技改后每小時節電34.2度，日節電820度，空壓機技改后每小時節電36度，日節電864度；二是蒸汽吹灰壓縮空氣隔離改風機送風，減少壓縮空氣消耗，實現一臺空壓機運行即可滿足全廠用氣需求，日節約用電約500度；三是改化水車間反滲透裝置外排管道，濃水改至冷卻塔內，再配裝冷卻塔至回用水池管道，起到改善冷卻循環水質的作用，降低40噸污水二次處理，進一步節省運行成本。
守住安全環保紅線，實現全年事故為零
2023年公司實現全年輕傷及以上安全事故為“0”，全年職業病例為“0”，日均值超標天數為“0”，全年環境污染事故為“0”；牢牢守住了公司安全與環保兩條紅線，環保部門3次二噁英取樣監測，均符合排放要求；全年組織開展15 次安全檢查，12次安全會議，5次應急救援演練，并開展“安全活動月”與“消防安全月”專題活動，進一步提升員工的安全意識和安全技能；同時將外委單位的安全管理、安全隱患排查及整改治理作為安全工作重中之重，為安全生產保駕護航。
加強優惠政策研究，尋求新的利潤增長點
一是根據市人社局、財政局相關政策，取得穩崗補貼****元；二是根據馬鞍山市2023年人才補貼政策“駿馬工程”、“龍馬工程”，其中“駿馬工程”累計為員工創收40余萬元，“龍馬工程”預計為企業創收20萬元；三是對接縣經信局，完成規上企業申報工作，預計為公司創收20萬；四是根據2023年工業領域節能環保“五個一百”申報政策申報優質生產企業，讓公司持續向好實現良性發展。
重視企業文化建設，提升公司凝聚力
人是公司持續發展的根基，公司尊重員工個性、尊重員工勞動成果，保障員工的合法權益。2023年，公司每月下發生產經營指標、公開公示考核指標，進一步增強員工的責任意識、主人翁意識，賦予基層員工更多的知情權、參與權、監督權以及管理權。每季度組織員工座談會、開展后勤滿意度調查、趣味運動、戶外燒烤等活動，增強員工的認同感、歸屬感和責任感。
2024年，馬鞍山海創將再啟新程，揚帆逐夢，我們以無限激情砥礪前行，用滿意的答卷再創輝煌，為海螺創業下一個飛速發展的十年，貢獻力量。
