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? ? 面對日益嚴峻的內外部經濟形勢，揚州海昌港務公司積極轉變思路，外拓市場，內挖潛力，充分整合公司資源，加強內控管理。進入三季度，成本管控成效明顯顯現，生產經濟指標逐步優化。
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? ? 今年來，揚州海昌財務積極貫徹落實年終會議精神強化成本管理，進一步挖潛公司內部效益，公司財務部門定期召開成本分析運行研討會議，與會各部門根據生產實際情況，對降本增效各項措施進行了充分的研討，結合部門職責，明確各項措施責任人。同時積極開展以下工作，加強內控管理：
? ? 一是內挖潛力，優化生產工藝流程，提高作業效率，降低生產成本。公司充分利用各種資源，加強船舶裝卸計劃管理，加大船只的合理調配，及時調整裝卸工藝，按照年初目標全力提高直過作業量；充分考慮發揮現有設備功效，最大限度增加滑板作業比重，提高滑板利用率，降低成本消耗；進一步完善皮帶秤日常校驗和使用，提高皮帶秤計量的準確性，要將皮帶秤使用提高到公司常規計量的標準，并逐步推進海螺內部煤炭使用皮帶秤計量，減少車輛短倒，降低短運費用；斗輪機利用：優化操作工藝，加強計劃調度，裝卸過程盡可能加大設備投入以提高裝卸效率，同時充分考慮現有設備能力，如港池裝船可安排一臺斗輪機配合三臺裝船機作業以設備利用效率最大化。
????二是加強基礎管理，樹立全員成本意識，強化日常和過程成本管控。完善流程，降低能耗；加強采購管理，減少日常浪費；加強修舊利廢；規范勞務用工。
????四季度，揚州海昌公司將繼續加強內部控制，強化成本管理，深挖內部潛力，優化生產工藝，夯實基礎管理，提升管理水平，保質保量的完成年度目標任務，回報廣大股東。
