客戶驗(yàn)廠，我們知道中國是世界上最大的產(chǎn)品加工廠，對(duì)于做外貿(mào)的工廠都知道，西方有些大的公司驗(yàn)廠創(chuàng)思維，如迪斯尼、沃爾瑪、通用電氣等，對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量、商譽(yù)很重視，為了避免自己的利益受到損害，他們對(duì)中國的加工廠都要實(shí)行定期或不定期的審核即“驗(yàn)廠”只有審核合格，驗(yàn)廠通過才會(huì)下發(fā)訂單；“驗(yàn)廠”沒通過，訂單也就取消。
        國際買家希望通過第三方驗(yàn)廠的活動(dòng)對(duì)有需要合作意向的供應(yīng)商作進(jìn)一步了解，獲得生產(chǎn)規(guī)模、管理水平、技術(shù)水平和勞資關(guān)系等方面的具體信息，并將這些信息比對(duì)其供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)作綜合評(píng)估，再根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行取舍，驗(yàn)廠報(bào)告為買家判斷該供應(yīng)商是否可以長期合作提供了依據(jù),另外，驗(yàn)廠還可以幫助買家維護(hù)良好的聲譽(yù)和發(fā)展的可持續(xù)性,經(jīng)常可以看到國外的一些媒體曝光某品牌使用童工、監(jiān)獄勞工或者嚴(yán)重剝削勞力的事情，如富士康跳樓事件，蘋果供應(yīng)商使用童工事宜等。結(jié)果是這些品牌不僅遭受巨額罰款，還有來自消費(fèi)者的聯(lián)合抵制。
        客戶驗(yàn)廠，我們知道中國是世界上最大的產(chǎn)品加工廠，對(duì)于做外貿(mào)的工廠都知道，西方有些大的公司驗(yàn)廠創(chuàng)思維，
        現(xiàn)如今，驗(yàn)廠不僅僅是采購企業(yè)自身的需要，也是迫于歐美法令的必要舉措，驗(yàn)廠對(duì)于中國供應(yīng)商非但不是“有所指”，相反還是一次“契機(jī)”,驗(yàn)廠可以幫助供應(yīng)商提升管理，改進(jìn)勞資關(guān)系，更為雙方的長期合作和穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),也符合當(dāng)今時(shí)代提倡的和諧社會(huì)的價(jià)值觀。

                               
        目前驗(yàn)廠有社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)廠、以及反恐驗(yàn)廠等幾種，對(duì)大多數(shù)供應(yīng)商來說，社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠是難度比較大的驗(yàn)廠,社會(huì)責(zé)任審核會(huì)涉及工資工時(shí)、勞動(dòng)環(huán)境、歧視和環(huán)境保護(hù)、等EHS等諸多內(nèi)容，且某些審核條款的買家標(biāo)準(zhǔn)甚至高過地方法律或條例的要求，于是很多供應(yīng)商因驗(yàn)廠無法通過與百萬訂單失之交臂,還有一些供應(yīng)商，好不容易通過首次驗(yàn)廠獲得長期供貨的資格，可是在年度復(fù)審中被發(fā)現(xiàn)有重大違規(guī)，被迫中止合作,驗(yàn)廠成為越來越多出口企業(yè)說不出的痛，由此潛規(guī)則就出現(xiàn)了，但為了獲得長久的訂單與合作對(duì)象，驗(yàn)廠是外貿(mào)廠家必經(jīng)之路,潛規(guī)則也必將長期存在。就像腫瘤依附在肌膚中，只要不惡化，也能和平共處。   
        同時(shí)，訂單并不是報(bào)價(jià)低就可以接到的。工廠的軟硬件都必須達(dá)到他們的標(biāo)準(zhǔn)：工廠有完整的質(zhì)量體系，人權(quán)符合當(dāng)?shù)卣囊?guī)定等。審核員會(huì)隨機(jī)抽出員工一對(duì)一地談話，詢問加班時(shí)間多長，加班工資多少，有沒有休假，休假時(shí)間加班有沒有按規(guī)定給雙倍工資，他們的問題看似隨意卻很有目的性，就是查證你這個(gè)工廠有沒有遵守政府規(guī)定，保障員工利益。對(duì)于不能保障員工利益的工廠，他們是不會(huì)說OK的。他們不想在他們西方的媒體上看到自己產(chǎn)品是從“血汗工廠”生產(chǎn)出來的。他們對(duì)自己的商譽(yù)，企業(yè)形象及避免可能的法律糾紛，都決定了他們驗(yàn)廠是必須的。

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