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彪馬驗(yàn)廠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之對(duì)被訪問(wèn)員工進(jìn)行報(bào)復(fù)

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彪馬驗(yàn)廠(PUMA驗(yàn)廠)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之對(duì)被訪問(wèn)員工進(jìn)行報(bào)復(fù)技術(shù)支持驗(yàn)廠深圳創(chuàng)思維，供應(yīng)商不得給參與審核的員工提供輔導(dǎo)，對(duì)其進(jìn)行干預(yù)或報(bào)復(fù)。
合規(guī)重要性
供應(yīng)商的集體勞動(dòng)力是其企業(yè)成功的重要貢獻(xiàn)者之一。在大多數(shù)從事生產(chǎn)制造的國(guó)家，找到并留住優(yōu)秀的員工越來(lái)越難。勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)，雇主發(fā)現(xiàn)吸引優(yōu)秀的員工越來(lái)越難。因此，管理人員與員工之間建立積極且有建設(shè)性的關(guān)系有助于企業(yè)的成功。當(dāng)整個(gè)機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)之間互相信任且互相尊重，就可以形成這種最佳的積極/有建設(shè)性的關(guān)系。

缺乏這種尊重的一個(gè)明顯例子是管理人員“報(bào)復(fù)”對(duì)工作環(huán)境提出相關(guān)建議的員工。不管何時(shí)提出這種問(wèn)題，在日常生產(chǎn)過(guò)程中或在利豐或其指定代表進(jìn)行審核時(shí)，供應(yīng)商必須支持員工各抒己見(jiàn)，這樣才能解決問(wèn)題，雙方都互惠互利。掩蓋問(wèn)題無(wú)法使其得到解決。因此，禁止報(bào)復(fù)參與利豐審核的員工。

糾正措施步驟
1、制訂內(nèi)部政策和程序，以公開(kāi)和/或秘密的方式鼓勵(lì)并收集員工對(duì)工作條件反映的各種問(wèn)題，并保證禁止向真誠(chéng)地表達(dá)其心聲的員工實(shí)施報(bào)復(fù)。利豐審核過(guò)程應(yīng)被納入員工反映問(wèn)題的渠道之一。
2、將這一政策和程序告知所有員工和管理人員。
3、通過(guò)安排訓(xùn)練有素且技能熟練的調(diào)查員及時(shí)地對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，并了解每一個(gè)問(wèn)題的真實(shí)情況。
4、成立由員工與管理層組成的申訴/關(guān)心員工委員會(huì)，回顧并評(píng)估問(wèn)題的正確性/真實(shí)性，制定并實(shí)施糾正措施，以改善員工的工作環(huán)境。
糾正措施所需證明
1、內(nèi)部政策和程序副本。
2、已將政策和程序通知員工的證明。
3、若有任何問(wèn)題，調(diào)查報(bào)告和實(shí)施糾正措施的副本。

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