缺乏這種尊重的一個明顯例子是管理人員“報復”對工作環境提出相關建議的員工。不管何時提出這種問題，在日常生產過程中或在利豐或其指定代表進行審核時，供應商必須支持員工各抒己見，這樣才能解決問題，雙方都互惠互利。掩蓋問題無法使其得到解決。因此，禁止報復參與利豐審核的員工。

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