當代的、積極主動的員工關系管理管理方法關鍵包括：勞動關系管理方法、法律問題及舉報、職工的主題活動和融洽、心理輔導服務項目、職工的沖突管理、職工的內部溝通管理、工作中豐富化、升職、職工的信息化管理、職工的獎罰管理方法、職工的組織紀律性管理方法、解雇、裁人及臨時性辭退、合拼及回收、工作中擴大、職位交替。在其中“勞動關系管理方法”是指傳統式的簽訂合同、處理勞務糾紛等內容;而“心理輔導服務項目”是如今公司中最時尚潮流、最時興的一種褔利，此項褔利的造成來自日漸明顯的市場競爭工作壓力;“職工的信息化管理”對這些相對性較為大，如上千人的企業十分關鍵;此外“解雇、裁人及臨時性辭退、合拼及由購”則是略微消沉一點的員工關系管理管理方法，是用于解決職工的。當代員工關系管理管理方法包括的內容比較豐富，必須逐一漸近地了解和學習培訓。員工關系管理管理職責在人事部和企業的精準定位。

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