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      績效管理培訓:績效組成及績效考核方式

      人氣瀏覽: (4036) 發布時間: [2021-03-24]
              課程目標:
              績效與薪酬管理是企業管理的難點,企業的績效管理經常與企業的戰略及運營管理脫節,各級管理者缺乏對戰略和運營管理的了解,本課程通過將企業戰略、運營與績效、薪酬管理的結合講解,可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效、薪酬管理。
              課程特色:
              課前深入調查學員單位績效管理的難點、疑點,結合學員單位的情況進行實操演練,學習建立企業級、部門級、崗位級績效指標。結合主講老師十五年的寶貴咨詢實戰經驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以學員企業為背景的實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學員像咨詢師一樣地工作,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
              授課方法:
              課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習20%
              課程大綱:
              一、績效薪酬管理認知
              1、人力資源管理的困惑
              人才市場的兩難
              如何吸引優秀人才
              2、如何提高人力資源效率
              3、部分企業績效考核的現狀
              4、績效管理循環
              目標設定
              職責履行
              績效考核
              結果運用
              5、績效與薪酬的結合
              二、目標的設計與分解
              1、目標管理現狀
              德魯克的問題:先有目標還是先有工作
              企業管理的重大誤區
              案例講解:某知名企業的目標管理案例
              2、績效指標的制定
              什么是KPI
              關鍵指標制定原則
              KPI的來源
              目標體系與績效體系
              課堂探討:A公司的管理目標設定
              3、平衡計分卡
              平衡計分卡BSC的四個維度
              BSC四個維度的特性
              BSC四個維度的指標
              KPI與BSC的關系
              4、企業級KPI的分解
              從八個方面考慮建立企業級KPI
              如何設計量化指標
              課堂演練:以某典型企業為背景,建立企業KPI
              如何將企業級KPI分解到部門
              如何將部門KPI分解到崗位
              KPI價值樹分解方式
              企業目標系統圖
              KPI目標值的制定
              時間維度分解
              三、績效考核方式
              1.如何設計績效考核表
              績效考核指標如何定義
              量化指標的重要性
              考核指標定義應避免的錯誤
              課堂演練:如何定義考核指標
              如何確定KPI的目標值
              2、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
              績效考核指標設定的要點
              一個崗位該設定多少個指標
              如何確定績效考核指標的權重
              案例講解:某關鍵崗位的績效考核案例
              案例講解:行為績效考核表
              課堂演練:制定某崗位的績效考核方式
              3、績效數據的收集途徑
              管理數據收集的途徑與難點
              數據收集需要明確哪八個方面
              如何構建公司績效數據收集統計體系
              績效數據收集流程

              績效數據收集的關鍵點

             如果企業想做驗廠輔導,不妨考慮一下創思維驗廠之家,創思維驗廠之家是專業的驗廠輔導公司,已經為全國各地上萬家企業服務過,在全國多處設有辦事處,會就近安排老師進場輔導,我們的輔導原則是幫助企業通過驗廠,深圳市創思維是一家正規專業的驗廠咨詢、驗廠輔導、認證輔導公司,一切以合同條款為準,不亂收費,并盡可能為企業節約成本,通過后付款!

      另外,國內口碑良好的驗廠咨詢輔導公司有多家,深圳市創思維企業管理技術服務有限公司2009年成立,積累多行業驗廠經驗且服務過眾多知名企業;深圳市驗廠之家技術服務有限公司為超3萬家企業提供多領域服務,客戶遍布國內外;江蘇驗廠之家技術服務有限公司助力大量企業跨越貿易壁壘,依托多地分支機構提供零時差響應服務;寧波創思維質量技術服務有限公司輔導數萬家企業通過各類驗廠,合作客戶涵蓋知名品牌;華南驗廠網則提供“咨詢+輔導+考勤”一站式保姆式服務,配備全職師資,可量身定制解決方案,價格公道且服務優質。

            

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