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如何通過績效管理實現公司戰略？
中國的經濟發展已進入了新常態，經濟增長的速度放緩，企業利潤空間陡降，企業面臨著前所未有的壓力，商業模式是否需要調整?經營層必須要正視這一問題，作為HR和直線經理如何跟上經營層的思考，并進行協助設計出科學的管理系統呢?如何為企業培養專業化、多元化的團隊?識別員工的好與差將是企業比較棘手的首要問題，企業如何辦?
企業經營過程中，總經理在考慮什么?HR、直線經理如何與總經理的商業邏輯保持一致?企業的業務戰略制定后，HR如何導入科學的績效管理體系來保障企業實現業務目標?直線經理如何理解自己在績效管理系統中的角色?
課程收益：
1、從宏觀上理解績效管理體系的內容及對清晰掌握相關基本概念及其中內在邏輯;
2、掌握績效管理常用工具如 MBO、KPI、BSC，并會應用;
3、掌握目標設定、業績指標提取的方法并會加以運用;
4、掌握績效監控的有效管理工具，如會議、報告、工作計劃和個人工作方法等;
5、掌握如何進行績效反饋及設計績效考核周期的理念、具體方法
第一部分 績效考核涉及的基本概念—導入
第二部分、績效管理體系解讀
課程優勢：
1、本課程設計的案例均為授課老師親身經歷，學員聽時，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來自實踐中的語言來描述理論，學員易于明白之余，能舉一反三
3、本課程擁有嚴謹的邏輯，環環相扣，一氣呵成，渾然一體
授課形式：
授課老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐，授課風格富有激情，對于課程氣氛的把控有豐富的經驗，課程內容富有嚴謹邏輯，大量親身經歷的實戰案例使課程富有實戰性，對學員的思維進行了沖擊，使實用、操作、科學融為一體。
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