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Walgreen驗廠介紹,Walgreen驗廠標(biāo)準(zhǔn)-能力建設(shè)及持續(xù)改善服務(wù)

人氣瀏覽: (3157) 發(fā)布時間: [2021-11-11]
        Walgreen驗廠標(biāo)準(zhǔn)-能力建設(shè)及持續(xù)改善服務(wù)
        概覽
        作為WalgreenCo.在社會責(zé)任監(jiān)管領(lǐng)域的合作伙伴,UL也在能力建設(shè)及持續(xù)改善領(lǐng)域給予貿(mào)易商與制造商協(xié)助。
        審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項是工廠管理體系有缺陷的癥狀。制造商首先需要識別不符合項的真實(shí)根本原因,以采取足夠的措施確保該不符合項以后不再出現(xiàn)。對于貿(mào)易商與制造商而言,提升工廠的合規(guī)水平意味著降低審核成本,最終將改善客戶關(guān)系。UL已經(jīng)用其豐富的經(jīng)驗成功地為成千上萬的社會責(zé)任審核與供應(yīng)鏈安全審核管理糾正措施,發(fā)展持續(xù)改善服務(wù)來指導(dǎo)工廠在其管理體系中逐步作出長期有效的改變。
        整改項目計劃主要針對以往審核的不符合項,因此它不應(yīng)該被當(dāng)作審核看待,亦不能取代審核。品牌客戶期望貿(mào)易商與制造商將此整改階段當(dāng)作一次機(jī)會去實(shí)施改善措施、預(yù)防計劃以及最終提高社會責(zé)任合規(guī)程度。如果貿(mào)易商或制造商選擇進(jìn)行整改服務(wù),未來的審核將會根據(jù)后期改善而決定。
        標(biāo)準(zhǔn)項目計劃

        一套標(biāo)準(zhǔn)的UL能力建設(shè)項目含以下板塊:

項目 審核要求
0-1個工作周】
改善實(shí)施計劃
(1-3個咨詢?nèi)?

?確認(rèn)不符合項的糾正、及信息的完整和正確
?培訓(xùn)工廠的關(guān)鍵人員分析根本原因;帶領(lǐng)工廠高層管理分析不符合項的根本原因
?追溯根本原因直至發(fā)現(xiàn)工廠管理體系在這5個方面的缺陷:政策/程序,溝通,培訓(xùn),跟蹤和執(zhí)行監(jiān)督
【0-1個工作周】
改善實(shí)施計劃
(1-3個咨詢?nèi)?

?培訓(xùn)工廠高層管理制定實(shí)施計劃;提供更新改善計劃的工具
?把管理缺陷轉(zhuǎn)化為具體的糾正任務(wù)
?設(shè)立改善任務(wù)負(fù)責(zé)人;確保負(fù)責(zé)人具有技能和權(quán)威去實(shí)施任務(wù)
?給任務(wù)設(shè)置合理的期限;考慮所有可能影響期限的因素(生產(chǎn)旺季、法定假日、負(fù)責(zé)人休假等)
?確定關(guān)鍵完成指標(biāo)以測量目標(biāo);設(shè)置時間表管理進(jìn)程
【4-24個工作周】
跟進(jìn)服務(wù)
現(xiàn)場跟進(jìn):1-3個咨詢?nèi)?/span>
遠(yuǎn)程跟進(jìn):1-5小時電話會議

?在預(yù)先設(shè)置的時間與工廠跟進(jìn),確保進(jìn)度正常-現(xiàn)場或遠(yuǎn)程皆可

?鼓勵工廠管理層取得的進(jìn)步和成就

?發(fā)現(xiàn)可能阻礙進(jìn)程的因素
?必要時重新定位改善方向

        項目設(shè)計備注:
        ?為了確保充足的時間去完成整個項目,UL的能力建設(shè)部門將決定每個項目版塊的持續(xù)時間。
        ?項目計劃可根據(jù)諸如生產(chǎn)旺季、停工帶料、負(fù)責(zé)人缺席或預(yù)算限制而適當(dāng)調(diào)整。
        ?上述標(biāo)準(zhǔn)項目計劃適合于工廠多元的體系缺陷,包括薪資、工作時間、人力資源管理和健康安全方面的問題。項目費(fèi)用最終取決于不符合項的數(shù)目及嚴(yán)重程度,價格區(qū)間介于2500至4500美元+差旅費(fèi)。UL會盡力派出最接近工廠距離的工作人員來減低差旅費(fèi)用。如有必要,UL可提供確切的差旅費(fèi)用報價給要求方,附于正式的協(xié)議書內(nèi)。
        能力建設(shè)項目重點(diǎn)
        ?能力建設(shè)服務(wù)是基于貿(mào)易商和制造商認(rèn)真對待改善行動和預(yù)防措施基礎(chǔ)上。在此之前UL將評估每一個潛在的項目以確保貿(mào)易商與制造商共同致力于改善行動。如其中一方不能實(shí)現(xiàn)必要的承諾來保證項目成功,UL將保留拒絕報價或預(yù)約的權(quán)利。
        ?工廠隱瞞真實(shí)情況是不符合項根本原因分析失敗,以及改善措施制定失誤的根源。因此,工廠的真實(shí)情況完全透明是所有的能力建設(shè)項目基本要求。如果輔導(dǎo)顧問發(fā)現(xiàn)隱瞞或偽造的跡象,
        UL有權(quán)終止能力建設(shè)項目。

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