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6S管理介紹，企業6S管理問題、6S管理實施方案及6S管理價值
一、企業6S管理存在的問題
1．物料管理混亂
物品堆滿現場，空間永遠不夠；
2．現場沒有管理標準
物品永遠在不用的時候在眼前，礙事，需要的時候找不到；
3．客戶參觀無亮點
生產現場無改善亮點，每次客戶參觀，都需要內部匆忙準備；
4．團隊氛圍不佳
班組管理不足，員工士氣低落，錯誤重復出現，找不到好方法進行防呆防錯；
5．管理意識差
各階段管理人員有改變意愿但缺乏改善的思路和方法。
二、6S管理實施方案
1．樣板區打造
選定樣板區，通過3-5天連續做戰，使樣板區改善前后狀態形成巨大反差，徹底打破變革中的思維行為障礙。
2．樣板區復制
建立6S推廣和驗收計劃，顧問師巡回輔導，以驗收總結式推廣樣板區全面覆蓋，做到打造無死角。
3．6S維持機制
導入6S維持機制，將公司現場亮點整理成冊，形成可視化標準下發培訓及推廣。
4．現場成果驗收
總經理親臨現場，對打造區域進行成果巡查，員工自己講解改善點，總經理激勵員工，鼓舞士氣。
1．改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心，口啤相傳，成為其它公司的學習對象
2．提高效率
物品的固定、有序擺放和清晰標識，減少查找物品時間，拿取效率和工作效率顯著提升
3．降低成本
節約現場空間，降低物料成本和備品備件成本，提高周轉率，降低物料庫存成本
4．提升員工士氣
明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所，讓人心情愉快，員工產生成就感
5．規范作業標準
產品生產嚴格執行標準，機械設備正常使用保養，次品產生率極低。
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本文來源：驗廠之家網 - 6S管理介紹，企業6S管理問題、6S管理實施方案及6S管理價值
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