6S管理咨詢，工廠車間6S管理方案、工廠車間6S管理改善措施及注意事項

人氣瀏覽: (4821) 發布時間: [2021-11-18]

對于當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，必須不斷地努力提高自身的競爭力，競爭力的提高既是企業創造利潤的需要，也是創造社會效益的需要，提高企業的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學掛你方法，正在被越來越多的企業采納，
工廠車間6S管理方案
一、整理（SEIRI）
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
方法：
1、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。
2、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、通道暢通、整潔。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓（SEITON）
1、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。
2、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
3、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于最佳狀態。
4、工具定位放置，定期保養。
5、車間各區域有6S責任區及責任人。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
三、清掃（SEISO）
1、保持通道干凈、作業場所東西存放整齊，地面無任何雜物
2、工具、機械、機臺隨時清理。
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、工具、機械、機臺隨時清理。
目的：去掉問題發生基本點，減少工業傷害，維護安全生產，培養發現問題的習慣是零故障的基礎，消除不利于產品質量與環境的因素，減少對人們健康的傷害。
四、清潔（SEIKETSU）
1、通道作業臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。
目的：消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩定品質，減少工業傷害。
五、素養（SHITSUKE）
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。
目的：培養具有良好的習慣，遵守規則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團員精神。
六、安全（SECURITY）
1、重點危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產正常進行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙。
目的：創造對人、企業、財產沒有威脅的環境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。

結合中國企業6S應用現狀，針對中國企業在實施6S管理中存在的一些普遍問題，可以從以下幾個方面推動中國企業6S的發展：

工廠車間6S管理改善措施如下：
1.完善6S日常管理的組織模式
推行6S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業各部分也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部分的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。因此，在組織構架里，6S管理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應該有幾個職責，如設定6S的方針和目標，制定6S活動的推行工作計劃并監視實施，配合工作計劃制定6S管理的文件體系等。
2.積極宣傳6S管理的實質
在現代企業管理中，我們要讓每個員工徹底理解6S管理工作的精神實質。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進6S管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果明顯的6S管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。
3.推行6S管理的標準化
6S管理推進到一定的程度后，就要進進標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統管理，即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數目多少。另外，標準化的目的就是做好品質管理，即以顧客為中心、領導表率、全員參與，還要留意過程控制和管理。
4.培養6S管理的良好環境
在現代企業中。任何人都不會放棄在一個好環境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產環境必定造成壓力增加和離心力加重。6S管理要從環境入手，加強“硬件建設”，促進員工“軟件”，比如環境認同、企業認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準
5.持續進行6S管理的監視檢查
監督檢查的目的是使企業6S文件的執行最終形成員工個人的習慣；從提高基本要求，實現素養和管理的良性進步。在監測和檢查中，企業可以通過邀請專家進行現場檢查和指導，有效促進現場管理水平的提高。還可成立6S檢查組，對6S實施過程中的不同階段進行檢查和監督，確保6S管理實施符合要求并按時完成。

如果企業想做驗廠輔導，不妨考慮一下創思維驗廠之家，創思維驗廠之家是專業的驗廠輔導公司，已經為全國各地上萬家企業服務過，在全國多處設有辦事處，會就近安排老師進場輔導，我們的輔導原則是幫助企業通過驗廠，深圳市創思維是一家正規專業的驗廠咨詢、驗廠輔導、認證輔導公司，一切以合同條款為準，不亂收費，并盡可能為企業節約成本，通過后付款！

上一篇：6S管理介紹，6S管理自我管理原則及相關要求

下一篇：6S管理咨詢,6S管理自我評估標準，幫助企業快速現狀調研現狀分析

返回列表 >>

便捷鏈接:飛利浦驗廠華星光電驗廠麥當勞 Target HBI驗廠 Walgreen CCC認證 CCC驗廠 NEXT驗廠 ISO50001 ISO50001認證 Costco驗廠 RCS認證 GMPC NBCU驗廠電子煙認證全球有機紡織品標準 GOTS標準 Inditex驗廠 SA8000認證咨詢 ESD認證 ESD 杰西潘尼驗廠 Jcpenney驗廠 GRS認證咨詢 GOTS認證 FSMA認證 FSMA GAP驗廠 BRC認證 CHICO’S驗廠迪士尼驗廠 PVH驗廠 Lowe's驗廠勞氏驗廠 ICS驗廠 Primark驗廠 Walgreen驗廠 Argos驗廠審廠小米驗廠 WRAP WCA COC GMP認證創思維驗廠之家網 ICTI認證 ICTI驗廠 ICTI AEO AEO認證 SLCP FSC認證 FSC Huawei驗廠華為驗廠 APPLE驗廠蘋果驗廠驗廠 BSCI認證 BSCI EICC驗廠 GRS認證 EICC RBA驗廠 RBA認證咨詢 RBA 沃爾瑪驗廠 WalMart驗廠 ISO9000 ISO9001認證咨詢 ISO9001 Sedex認證 SMETA驗廠 SEDEX驗廠 ISO14001 BSCI驗廠 WRAP認證咨詢 TCCC可口可樂驗廠 EICC驗廠 Wal-Mart沃爾瑪驗廠 Disney驗廠

本文來源：驗廠之家網 - 6S管理咨詢，工廠車間6S管理方案、工廠車間6S管理改善措施及注意事項

版權說明：上述為轉載或編者觀點，不承當任何法律責任

報名祝賀上海麥角硫因科技有限公司2025年一次性成功通過BRC認證并取得A級證書

報名祝賀寧波必霸能源電池有限公司2025年一次性成功通過ITS-BSCI審核并取得B級報告

報名祝賀寧波超霸能源有限公司2025年一次性成功通過ITS-BSCI審核并取得B級報告

報名祝賀惠州洋瑞印刷包裝有限公司2025年一次性成功通過FSC森林認證

報名祝賀深圳市鼎翼木箱包裝設計有限公司2025年成功通過FSC森林認證審核

6S管理咨詢，工廠車間6S管理方案、工廠車間6S管理改善措施及注意事項

相關資訊推薦 Information recommendation

關于我們

聯系方式