6S管理咨詢,6S管理自我評估標準，幫助企業(yè)快速現狀調研現狀分析

人氣瀏覽: (3067) 發(fā)布時間: [2021-11-18]

6S管理模式是一種先進、實用性強的現場管理系統(tǒng)方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣等。成功的導入6S管理，可以改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質量，保障安全，降低工作成本，進而提高經濟效益。6S管理不管是對個人還是對于公司而言，都有極大的幫助可以使您的工作環(huán)境更舒適，工作更方便，工作更安全，對于公司來說，更加規(guī)范化，有序的管控，可以使員工們提高效率，使企業(yè)增加效率。6S管理自我評估標準是針對現場常見問題，企業(yè)自行組織現狀調查分析，判斷問題和隱患所在，確定6S活動的重點和階段性主題。
6S管理自我評估標準
1、公共設施環(huán)境衛(wèi)生
（1）浴室、衛(wèi)生間、鍋爐房、垃圾箱等公共設施完好
（2）環(huán)境衛(wèi)生有專人負責，隨時清理，無衛(wèi)生死角
（3）廠區(qū)綠化統(tǒng)-規(guī)劃，花草樹木布局合理、養(yǎng)護良好
2、廠區(qū)道路車輛
（1）.道路平整、干凈、整潔，交通標志和畫線標準、規(guī)范、醒目...
（2）機動車、非機動車位置固定、標志清楚
3、宣傳標志
（1）張貼、懸掛表現企業(yè)文化的宣傳標語
（2）宣傳形式多樣化、內容豐富
4、辦公室物品和文件資料
（1）辦公室物品擺放整齊、有序，各類導線集束，實施色標管理
（2）辦公設備完好、整潔
（3）文件資料分類定置存放，標志清楚，便于檢索

（4）桌面及抽屜內物品保持正常辦公的最低限量

5、辦公區(qū)通道、門窗、墻壁、地面
（1）門廳和通道平整、干凈
（2）門窗、墻壁、天花板、照明設備完好且整潔
（3）室內明亮、空氣新鮮、溫度適宜
6、作業(yè)現場通道和室內區(qū)域線
（1）通道平整、通暢、干凈、無占用
（2）地面畫線清楚、功能分區(qū)明確，標志可移動物損放位置，顏色、規(guī)格統(tǒng)一
7、作業(yè)區(qū)地面、門窗、墻壁
（1）地面平整、干凈
（2）作業(yè)現場空氣清新、明亮
（3）標語、圖片、圖板的懸掛和張貼符合要求
（4）各種不同使用功能的管線布置合理、標志規(guī)范
8、作業(yè)現場設備、工裝、工具、工位器具和物料
（1）定置管理，設備（含檢測、試驗設備）、儀器、工裝、工具、工位器具和物料分類合理、擺放有序
（2）作業(yè)現場不存放無用或長久不用的物品
（3）消除跑、冒、滴、漏，設備無黃袍，杜絕污染
9、作業(yè)現場產品
（1）防止零部件磕碰劃傷的措施良好、有效
（2）產品狀態(tài)標志清楚、明確，嚴格區(qū)分合格品與不合格品
（3）產品放置區(qū)域合理、標志清楚
10、作業(yè)現場文件
（1）文件是適用、有效的版本
（2）各種記錄完整、清楚
（3）文件擺放位置適當、保持良好
11、庫房
（1）定置管理，擺放整齊
（2）位置圖懸掛標準、通道暢通
（3）賬、卡、物相符，標志清楚
（4）安全防護措施到位
12、安全生產
（1）建立了安全管理組織網絡，配備專職管理人員
（2）建立安全生產責任制，層層落實
（3）制定安全生產作業(yè)規(guī)程，人人自覺遵守
（4）有計劃地開展安全生產教育與培訓
13、行為規(guī)范與儀容
（1）員工自覺執(zhí)行公司的相關規(guī)定，嚴格遵守作業(yè)紀律
（2）工作堅持高標準，追求“零缺陷"
（3）制定并遵守禮儀守則
（4）衣著整潔
（5）工作時間按規(guī)定統(tǒng)一穿戴工作服、工作帽
（6）工廠區(qū)內上班時間，員工能自覺做到不吸煙

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