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6S管理咨詢,6S管理持續改善方法、6S管理鞏固要求及注意事項

人氣瀏覽: (3125) 發布時間: [2021-11-19]
        6S管理是5S管理的衍生模式,是在整理、整頓、清掃、清潔和素養5各方面的基礎上加了“安全”的內容。企業實施6S管理能夠提高工作效率,減少浪費,節約物料成本和時間成本。

        企業通過實施6S管理,能夠保證公司優雅的生產和辦公環境,良好的工作秩序和嚴明的工作紀律。大多數企業都實施了6S管理,6S管理只有持續不斷地改善,才能在企業中長久的存活下去。本文給出以下幾點6S管理不斷持續改善的方法:

        6S管理不斷持續改善方法如下:

        一、6S管理—全員參與的改善提案制度
        很多企業都會說自己有提案制度,但這里的改善提案不同于提案改善,改善提案是先改善后提案,就是說先去做,先去改善,然后再提案。改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。從全員的削減浪費開始。
        二、6S管理—中高層的課題改善制度
        每一位領導,每一位干部都需要引領一個課題,這個課題叫做大課題、焦點課題,多涉及到流程改善等較大方面的改善。
        三、6S管理—全員的發表會制度
        不管是改善提案,還是改善大課題,都要以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果,不單單只是在會議室里,而且要體現在現場實際的改善,比如說工裝改善比原來好用了,節省了多少時間,多少金錢;某個制造的流程或者是業務的流程改善了,節省了多少時間,多少金錢等等。
        四、6S管理—專家診斷、總經理/董事長的診斷制度
        目前還有哪些問題?下一步需要往哪里走?這需要外部專家,總經理/董事長給出指引。同時,診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。
        五、6S管理—相關改善工具的全員培訓
        不掌握改善工具就無法去改善,即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工,從基層到領導各個層面的培訓,學習。

        總結上面幾點改善方法,全員參與是基礎,員工的參與積極性是非常重要的,企業管理者不能忽視。


        6S管理后期如何鞏固?
        一、堅持就是成功
        得天下易,守江山難,6S管理貴在堅持!
        在6S管理的推進期間,每個員工都能同心協力,自覺地來遵守和改善,不能松懈。取得一定成績或成效后,往往會覺得自己可以歇口氣,喘口氣,可以終止了,正是因這種想法,容易使已取得的6S管理效果滑落,慢慢又回到改善前的老樣子。所以6S管理貴在堅持,要很好地堅持6S管理,必須將6S管理做到標準化和制度化,讓它成為員工工作中的一部分。
        二、逐步提高要求
        沒有最好,只有更好。社會每天都在發展進步,所以6S管理在公司內的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當公司取得某一個階段性的成果以后,應該及時地進行總結表彰,可以考慮下一個步驟,比方說導入ISO,導入TQM,或者是TPM的活動,形成新的關注要點。
        三、6S管理自檢
        1、根據你所在的企業的情況,制訂一個檢查評估表。
        2、每月開展一次6S管理推行結果評比
        通過評比來提高員工的積極性,通過前后對比來激發員工的成就感。
        在6S管理推進過程中,運用了各種方法、手段,這樣做的目的不外乎就是使一個企業在推動6S管理的過程中,能夠一步步地往上走,也就是能茁壯地成長或進步,但是企業在推行6S管理的過程中,千萬不能一緊二松,而是要做到由上到下,有始有終地推行6S管理,唯一的訣竅就是貴在堅持。

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