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6S管理咨詢，6S管理內(nèi)容、6S安全管理要求及注意事項(xiàng)

人氣瀏覽: (4490) 發(fā)布時(shí)間: [2021-11-19]

現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理在一個(gè)企業(yè)中占據(jù)著很重要的位置，同時(shí)也是企業(yè)中最難以控制的一個(gè)部分。對(duì)于客戶們來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)的最初印象就是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否干凈以及規(guī)范，而相對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否安全以及整潔會(huì)直接影響員工的情緒。一個(gè)良好的工作環(huán)境會(huì)提高員工們工作的積極性，從而提高工作效率。因此，現(xiàn)階段已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注著6S的管理模式了。
6S管理內(nèi)容
6S管理的具體內(nèi)容包含了如下的六個(gè)方面：
1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理之整理
要把企業(yè)重要和不重要的東西進(jìn)行有效的區(qū)分，并把不重要的東西以及物件進(jìn)行合理的處理，這也是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善的第一步，企業(yè)要突破留之無(wú)用，棄之可惜的觀念，對(duì)企業(yè)有用的比較重要的東西要進(jìn)行定期的檢查，這樣可以改善企業(yè)的作業(yè)面積，讓現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，在一定的程度上提高了企業(yè)的工作效率。同時(shí)還能減少庫(kù)存，節(jié)約資源。
2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理之整頓
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)的事物進(jìn)行有效的整頓，對(duì)人以及物的放置方法要標(biāo)準(zhǔn)化，在一定的程度上提高企業(yè)東西置放的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、現(xiàn)場(chǎng)6S管理之清掃
企業(yè)要對(duì)員工的工作環(huán)境以及工作的四周打掃干凈，如果在生產(chǎn)的過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)一些異常的情況，就可以馬上對(duì)其進(jìn)行修復(fù)。在進(jìn)行清掃的過(guò)程中，清掃的人員以及清掃的設(shè)備必須要按照步驟進(jìn)行有效的實(shí)施，只有這樣才會(huì)起到作用。在進(jìn)行清掃的過(guò)程匯總，必須遵循以下幾點(diǎn)原則：一是企業(yè)人員自己使用的物品，比如，相關(guān)的設(shè)備，要自己進(jìn)行仔細(xì)的打掃，不能依賴別人；二是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的清掃要和設(shè)備的點(diǎn)檢以及設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合；三是在進(jìn)行清掃的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)異常或漏油的情況下，必須對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并采取有效的措施進(jìn)行處理。
4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理之清潔
貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，將前面的3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化。其目的是通過(guò)制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長(zhǎng)期貫徹，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)并形成制度與規(guī)范。
5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理之素養(yǎng)
企業(yè)要對(duì)員工專業(yè)知識(shí)以及員工相關(guān)的技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和工作技能，并培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，素養(yǎng)是6S管理活動(dòng)為核心，如果不能提高員工的素質(zhì)，各項(xiàng)相關(guān)的工作都不能順利地開(kāi)展，所以要不斷提高員工的素質(zhì)。
6、現(xiàn)場(chǎng)6S管理之安全
企業(yè)要加強(qiáng)維護(hù)員工的人身安全以及財(cái)產(chǎn)不受侵害，要制造一個(gè)零故障、沒(méi)有意外事故的工作場(chǎng)所，在一定的程度上保障員工的安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
在實(shí)際的過(guò)程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)因?yàn)橐恍┕芾淼牟煌桩?dāng)，而發(fā)生安全事故，從而使企業(yè)的生產(chǎn)停滯不前，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。在長(zhǎng)期安全管理方法的探索下，6S管理對(duì)防范安全事故有很大的促進(jìn)作用。

對(duì)于客戶們來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)的最初印象就是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否干凈以及規(guī)范，而相對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否安全以及整潔會(huì)直接影響員工的情緒。一個(gè)良好的工作環(huán)境會(huì)提高員工們工作的積極性，從而提高工作效率。因此，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注并運(yùn)用著6S管理。

企業(yè)在運(yùn)用6S安全管理的時(shí)候，需要注意以下的幾點(diǎn)：
一是企業(yè)要想在生產(chǎn)過(guò)程中順利地應(yīng)用6S的管理模式，企業(yè)的員工首先要積極地配合，所以必須加強(qiáng)員工的積極性，可以對(duì)員工進(jìn)行一些6S管理模式的相關(guān)培訓(xùn)，將這種管理模式的管理理念深入到每個(gè)員工的心里，可以在一些適宜的時(shí)候成立6S管理模式推廣小組，實(shí)行分工明確，落實(shí)責(zé)任制，讓每個(gè)細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行解決。
二是在實(shí)施6S管理模式過(guò)程中，要及時(shí)地反饋實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，以便6S管理工作能夠更加有效地實(shí)行，并且能夠保證更有效的去實(shí)施，可以通過(guò)一些方法來(lái)對(duì)比問(wèn)題解決前、后的不同，例如：照相或者錄像。通過(guò)分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工能夠更好地認(rèn)識(shí)到6S管理模式下所產(chǎn)生出的效果，從中可以得到更好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
三是更好地利用企業(yè)現(xiàn)有資源對(duì)6S管理進(jìn)行推廣，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，多放置一些標(biāo)示看板，充分地發(fā)揮這些標(biāo)示看板的作用，將6S管理在應(yīng)用的過(guò)程中需要注意的一些問(wèn)題要記錄在案，以便更好地引起員工的注意，同時(shí)也可對(duì)員工產(chǎn)生一些警示的作用，讓員工隨時(shí)都能保持一個(gè)良好的心態(tài)，以便于更好地安全地工作。
四是重視宣傳工作，主要包括企業(yè)工作的環(huán)境、工作的質(zhì)量以及企業(yè)員工的素質(zhì)等，都要進(jìn)行大力的宣傳。6S安全管理的實(shí)施能否在企業(yè)得到有效的開(kāi)展，其中最主要的指標(biāo)就是企業(yè)安全管理活動(dòng)的宣傳，宣傳的成功與否會(huì)對(duì)實(shí)施的效果產(chǎn)生直接的影響。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)和管理同樣重要。在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣6S安全管理模式，通過(guò)培養(yǎng)員工的工作習(xí)慣，讓其更好地遵循相關(guān)規(guī)章制度，保障生產(chǎn)的安全性，從而促使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面才能得到有效的控制，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。

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