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薪酬管理介紹，薪酬管理戰(zhàn)略、薪酬體系設(shè)計原則及薪酬體系指導(dǎo)思想
薪酬管理戰(zhàn)略
1、支持企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及核心價值觀
2、能持續(xù)地吸收和保留行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才、高級管理人才，形成創(chuàng)業(yè)機制，支持“從一顆大樹發(fā)育成一遍森林”的人才戰(zhàn)略。
3、對銷售和利潤增長予以鼓勵和回報。
4、建立公平合理的價值評價與分配體系，促使員工關(guān)注價值創(chuàng)造
.反映關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域
.體現(xiàn)崗位價值，而不是職務(wù)
.薪酬的競爭功能性策略
.長中短期激勵領(lǐng)先策略
.以個人績效/部門（團(tuán)隊）績效為基礎(chǔ)
.強調(diào)整體目標(biāo)的實現(xiàn)
.在政策的原則下，保持評價和實施的可操作性
.增加獎勵的透明度
薪酬體系設(shè)計遵循的原則
.合法性
酬薪的確定要遵守國家和當(dāng)?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)
.內(nèi)部公正性
根據(jù)職位評估的結(jié)果，確定每個員工的薪酬，一般而言，等級高的職位薪酬水平較高
.外部競爭性
員工的薪酬水平保持一定的市場競爭力
.二八原則
薪酬待遇向關(guān)鍵部位、重點員工傾斜
.總量控制原則
總量在公司控制范圍內(nèi)
.薪酬確定
薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各類人員的職位價值、績效進(jìn)行客觀公正的評價，給貢獻(xiàn)者以匯報。
.薪酬調(diào)整
將薪酬與職位相對價值和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和職位的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。
.薪酬結(jié)構(gòu)
以職位價值為基礎(chǔ)建立簡明的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強化薪酬的激勵效果。
.薪酬差距
薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層、骨干層隊伍。遵循二八原則，薪酬要向關(guān)鍵職位、、核心人才傾斜。
如果企業(yè)想做驗廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠之家，創(chuàng)思維驗廠之家是專業(yè)的驗廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗廠咨詢、驗廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！
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本文來源：驗廠之家網(wǎng) - 薪酬管理介紹，薪酬管理戰(zhàn)略、薪酬體系設(shè)計原則及薪酬體系指導(dǎo)思想
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