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      薪酬管理介紹,薪酬管理戰(zhàn)略、薪酬體系設(shè)計(jì)原則及薪酬體系指導(dǎo)思想

      人氣瀏覽: (4515) 發(fā)布時(shí)間: [2021-12-03]
              做薪酬是一個(gè)需要講究公平、平衡的管理藝術(shù)。而藝術(shù)來源于人們對生活實(shí)際的感受。所以找準(zhǔn)管理體系與實(shí)際生活之間的差距就是我們采取行動的前提。因此,先明理,看要求,評實(shí)際,再計(jì)劃調(diào)薪,才是一個(gè)好秩序。只要公司的薪酬水平真的與市場差低甚遠(yuǎn),如果確定要調(diào)高薪酬。那就好辦。 在沒有什么管理基礎(chǔ)的情況下,要將薪酬的調(diào)整做到讓人心服口服,這基本不是那么容易。我們可以認(rèn)真的做上述的勞動價(jià)值評估,追求一個(gè)公平。 但同樣,我們也可以只是簡單的做一個(gè)勞動貢獻(xiàn)的價(jià)值排序。然后按照增加的薪酬計(jì)劃進(jìn)行比例分?jǐn)偩托辛恕?/span>
              薪酬管理戰(zhàn)略
              1、支持企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀
              2、能持續(xù)地吸收和保留行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才、高級管理人才,形成創(chuàng)業(yè)機(jī)制,支持“從一顆大樹發(fā)育成一遍森林”的人才戰(zhàn)略。
              3、對銷售和利潤增長予以鼓勵和回報(bào)。
              4、建立公平合理的價(jià)值評價(jià)與分配體系,促使員工關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造
              .反映關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域
              .體現(xiàn)崗位價(jià)值,而不是職務(wù)
              .薪酬的競爭功能性策略
              .長中短期激勵領(lǐng)先策略
              .以個(gè)人績效/部門(團(tuán)隊(duì))績效為基礎(chǔ)
              .強(qiáng)調(diào)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
              .在政策的原則下,保持評價(jià)和實(shí)施的可操作性
              .增加獎勵的透明度
              薪酬體系設(shè)計(jì)遵循的原則
              .合法性
              酬薪的確定要遵守國家和當(dāng)?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)
              .內(nèi)部公正性
              根據(jù)職位評估的結(jié)果,確定每個(gè)員工的薪酬,一般而言,等級高的職位薪酬水平較高
              .外部競爭性
              員工的薪酬水平保持一定的市場競爭力
              .二八原則
              薪酬待遇向關(guān)鍵部位、重點(diǎn)員工傾斜
              .總量控制原則

              總量在公司控制范圍內(nèi)

                    薪酬管理介紹,薪酬管理戰(zhàn)略、薪酬體系設(shè)計(jì)原則及薪酬體系指導(dǎo)思想

              薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
              .薪酬確定
              薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下,依靠科學(xué)的價(jià)值評價(jià),對各類人員的職位價(jià)值、績效進(jìn)行客觀公正的評價(jià),給貢獻(xiàn)者以匯報(bào)。
              .薪酬調(diào)整
              將薪酬與職位相對價(jià)值和績效密切結(jié)合,依據(jù)考核結(jié)果和職位的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。
              .薪酬結(jié)構(gòu)
              以職位價(jià)值為基礎(chǔ)建立簡明的薪酬結(jié)構(gòu),增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性,強(qiáng)化薪酬的激勵效果。
              .薪酬差距
              薪酬的水平要充分拉開差距,要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層、骨干層隊(duì)伍。遵循二八原則,薪酬要向關(guān)鍵職位、、核心人才傾斜。

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