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什么是人力資源管理？人力資源管理模塊、變革核心要素及路徑規(guī)劃

人氣瀏覽: (4101) 發(fā)布時間: [2022-01-10]

人力資本時代大潮襲來，面對前所未有的經(jīng)濟(jì)大變革、企業(yè)大轉(zhuǎn)型，雖然企業(yè)比以往更加重視人力資源管理，然而，企業(yè)往往過于關(guān)注人力資源在企業(yè)內(nèi)部的職能。壹顧問人力資源管理咨詢服務(wù)通過深度分析并結(jié)合行業(yè)趨勢，不僅幫助企業(yè)重構(gòu)人力資源舉措本身更重要的是引領(lǐng)人力資源對企業(yè)創(chuàng)造價值上來，打造企業(yè)的無形資產(chǎn)。壹顧問認(rèn)為，提升組織內(nèi)人力資源貢獻(xiàn)方面，必須有統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角，從關(guān)注利益關(guān)系人的需求出發(fā)，因此人力資源管理應(yīng)當(dāng)基于三個層面協(xié)同的基礎(chǔ)之上，即人才層面、績效層面和流程層面，而不是人力資源的六大模塊。
人力資源管理介紹
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：
1、人力資源規(guī)劃；
2、招聘與配置；
3、培訓(xùn)與開發(fā)；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；

6、勞動關(guān)系管理。

詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。
人力資源管理變革的核心要素：人才、績效和流程
人力資源管理變革的路徑規(guī)劃：夯實基礎(chǔ)、核心能力建設(shè)和持續(xù)提升人均效益
人力資源變革是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)思維驗廠之家網(wǎng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將會為企業(yè)規(guī)劃未來人力資源管理升級的總體藍(lán)圖。即，從夯實人力資源管理基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過建立業(yè)績導(dǎo)向、增量激勵為核心的全面激勵機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，最終實現(xiàn)持續(xù)提升組織人均效益，促進(jìn)基業(yè)常青。

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