從組織的健康度來看，往往很多企業處于亞健康狀態，處于績效不穩定地帶。公司高層應當高度重視并逐步提升組織健康度，對組織內部進行提升改善，修內功煉，為公司經營業績的提升打下堅實的內部基礎。組織健康度量表如下圖：

        創思維驗廠之家網認為，促進組織系統、進行組織變革的責任在于公司高層和HR部門，應當努力制訂戰略目標，描繪出各部門的價值定位和作戰地圖，以及相應的工具來設定、協調、監控各層級和各部門戰略的實施。

        溝通是管理此類變更的另一個關鍵因素。例如，上級管理人員應能夠向公司其他員工清楚地傳達實施變更的愿景、原因和目的公司的這些管理人員還需要能夠為所有負責實施變革的員工提供全面的培訓。例如，如果公司產品的制造過程發生了變化，因為它不再是手工完成的，而是由員工使用機器或設備來完成的，任何使用這種新機器或新方法的員工都必須接受如何操作的培訓。

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