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什么是組織管理變革管理？組織變革管理具有哪些意義？

人氣瀏覽: (4751) 發(fā)布時間: [2022-01-10]

組織都包含各個業(yè)務(wù)單元，每個業(yè)務(wù)單元都有相應(yīng)的職能、都有受過良好培訓(xùn)、經(jīng)驗豐富的管理人員和優(yōu)秀的員工，但是許多業(yè)務(wù)單元之間卻長期無法協(xié)同工作。他們的工作目的各部相同、目標(biāo)也有所側(cè)重。結(jié)果導(dǎo)致業(yè)績不佳、錯失戰(zhàn)略機會、浪費資源，企業(yè)創(chuàng)造的總體價值小于各部門價值之和。

從組織的健康度來看，往往很多企業(yè)處于亞健康狀態(tài)，處于績效不穩(wěn)定地帶。公司高層應(yīng)當(dāng)高度重視并逐步提升組織健康度，對組織內(nèi)部進行提升改善，修內(nèi)功煉，為公司經(jīng)營業(yè)績的提升打下堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。組織健康度量表如下圖：

組織變革的重要價值之一就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)下的組織協(xié)同，實現(xiàn)1+1＞2。

創(chuàng)思維驗廠之家網(wǎng)認(rèn)為，促進組織系統(tǒng)、進行組織變革的責(zé)任在于公司高層和HR部門，應(yīng)當(dāng)努力制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，描繪出各部門的價值定位和作戰(zhàn)地圖，以及相應(yīng)的工具來設(shè)定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控各層級和各部門戰(zhàn)略的實施。

組織變革管理（OCM）是企業(yè)管理者用來處理企業(yè)內(nèi)部流程變更的方法，通常需要管理者監(jiān)督和處理新概念的實施，組織變革方面的專家通常會建議在增加新的政策、程序和流程時采取具體的步驟。當(dāng)公司所有者和管理層妥善處理這些變化時，它可以使實際修改的利益最大化，考慮到平穩(wěn)過渡，因為人們通常在某種程度上害怕變化。一家公司可能會根據(jù)市場環(huán)境的變化而重建其結(jié)構(gòu)成功的組織變革管理通常要求所有參與變革的人對需要改變的內(nèi)容達成一致意見變更——項目可以向前推進以實施變更。

溝通是管理此類變更的另一個關(guān)鍵因素。例如，上級管理人員應(yīng)能夠向公司其他員工清楚地傳達實施變更的愿景、原因和目的公司的這些管理人員還需要能夠為所有負責(zé)實施變革的員工提供全面的培訓(xùn)。例如，如果公司產(chǎn)品的制造過程發(fā)生了變化，因為它不再是手工完成的，而是由員工使用機器或設(shè)備來完成的，任何使用這種新機器或新方法的員工都必須接受如何操作的培訓(xùn)。

此外，還應(yīng)告知員工新流程對他們個人的益處，組織變革管理的另一個重要組成部分是計劃實施和衡量變革的效果。應(yīng)急計劃也會發(fā)揮作用，因為如果變革遇到某種障礙，那么計劃應(yīng)包括公司計劃如何克服挑戰(zhàn)。還應(yīng)將這些計劃告知員工，以便所有相關(guān)人員了解整個流程，員工授權(quán)是組織變革管理的最后一個組成部分，使員工能夠做出決策并成為流程的一部分，對他們和組織都是有益的，另一個好主意是建立一個獎勵制度，承認(rèn)員工在變革中所扮演的新責(zé)任、新任務(wù)和新角色。

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