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組織變革介紹，企業組織變革的產生及抵制現象
企業組織變革是適應外部環境變化而進行的，以改善和提高組織效能為根本目的的管理活動。外部環境的變化是企業組織變革的最大誘因。運用系統環境互塑共生原理可分析 企業組織變革的發生。按照這一原理，環境對系統有兩種輸入：資源和壓力；系統對環境有兩種輸出：功能和污染。
環境的輸入直接塑造企業組織，這種輸入的變化直接引發企業組織變革。對企業組織而言，環境對其資源輸入主要包括人力資源、資本和 自然資源；環境對其壓力輸入主要來自要素市場和商品（服務）市場上的競爭。
從系統科學的角度來講，企業的輸出同樣對環境有塑造作用。當企業的輸出對環境產生影響時，環境的變化進而會對企業產生新的輸入，從而引發企業組織變革。企業的主要功能是向市場提供產品和服務，增加所有者權益以及向國家上繳稅收。
概括起來，環境對企業的資源輸入決定企業組織形式；環境對企業的壓力輸入制約著企業組織的選擇；企業的功能輸出有利于改善經營環境；企業的污染輸出會惡化企業的經營環境。
組織變革的抵制現象
組織變革常常會遇到來自各個方面的抵制和反對。常見的抵制現象有：
（1）生產量，銷售量和經濟效益持續下降。
（2）消極怠工、辦事拖拉、等待
（3）離職人數增加
（4）發生爭吵與敵對行為，人事糾紛增多
（5）提出許多似是而非的反對變革的理由，等等。組織變革阻力產生的原因在于人們害怕變革的風險，認為變革不符合公司的最佳利益或是害怕變革給自己的利益帶來沖擊。
（1）做好宣傳，與員工進行溝通，廣泛地聽取員工的意見。
（2）讓員工參與到組織變革的決策中去。
（3）大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃，大膽起用具有開拓創新精神的人才
（4）采取優惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。
（5）在必要的時候顯示變革的果敢決心，并采取強硬措施。
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本文來源：驗廠之家網 - 組織變革介紹，企業組織變革的產生及抵制現象
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