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為什么要組織變革管理？組織變革管理咨詢哪家好？

人氣瀏覽: (3452) 發(fā)布時間: [2022-01-10]

2012年以來，我們?yōu)閲鴥?nèi)外100余家大中型企業(yè)和公共服務(wù)機構(gòu)成功地解決了組織上面臨的管理挑戰(zhàn)。通過組織和人才隊伍的建設(shè)，我們幫助客戶降低管理成本，快速提高管理效率；通過構(gòu)建強有力的組織體系和團隊領(lǐng)導力，我們幫助客戶建立持久的組織競爭優(yōu)勢。
組織變革管理
組織變革管理的重要性
盡管組織變革的需求日益增長，但大部分的變革都會以失敗告終。因此，變革管理顯得尤為重要。變革的失敗造成的影響是巨大的，比如：市場地位的損失、高管的離職、股東信任的喪失、關(guān)鍵員工的流失。那么該怎樣進行組織變革管理呢？
一個組織對變革的反應(yīng)是其自身組織形式的發(fā)展和演變。因此，組織變革管理的應(yīng)對必須是適應(yīng)組織發(fā)展需要的。例如，為了應(yīng)對日益激烈的競爭挑戰(zhàn)和不斷變化的市場環(huán)境，新興的組織模式應(yīng)運而生。傳統(tǒng)的組織模式為職能型或者矩陣型的，而新興的組織模式卻依賴于項目小組、網(wǎng)絡(luò)虛擬的組織結(jié)構(gòu)。

理論上，這些新興的組織模式，諸如虛擬的和項目制的組織結(jié)構(gòu)能夠更為靈活地應(yīng)對組織變革。然而，在實踐中，組織在引進這樣的組織模式時，經(jīng)常會伴隨其他一些影響變革管理的問題的產(chǎn)生，例如分享知識的能力和高效運營的能力。這些問題還會影響溝通的有效性和員工的忠誠度，而組織變革的有效性很大程度上取決于溝通是否有效以及員工對組織的忠誠度。

創(chuàng)思維驗廠之家網(wǎng)主要咨詢工作包括：
■ 組織管控現(xiàn)狀診斷：主要包括治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、董事會運作機制、總部定位與管控模式、組織結(jié)構(gòu)與部門職責、責任中心與權(quán)責劃分、管控流程與制度、匯報與溝通機制等。
■ 治理結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化：主要包括三會（股東大會、董事會和監(jiān)事會）職責劃分、高效董事會運作機制設(shè)計、董事會與經(jīng)理層的溝通匯報機制、董事會與經(jīng)理層的權(quán)責劃分、對經(jīng)理層的績效考核與薪酬激勵等。
■ 組織管控模式設(shè)計：主要包括總部定位與管控模式設(shè)計、分部定位與責任中心劃分、總部與分部權(quán)責機制劃分、總部與分部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、總部與分部溝通及協(xié)同機制設(shè)計、分部關(guān)鍵績效指標設(shè)計、分部運行機制創(chuàng)新等。
■ 管控流程體系優(yōu)化：主要包括總部關(guān)鍵管控領(lǐng)域識別、關(guān)鍵管控流程與制度體系優(yōu)化等。
■ 組織變革實施輔導：主要包括變革宣傳發(fā)動、關(guān)鍵崗位干部選拔、變革過程跟進與修訂等。

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