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組織變革簡介，組織變革過程階段及企業組織變革管理原則
組織變革(OrganizationalChange)是指組織根據內部和外部環境的變化，及時調整、改進和創新組織中的元素(如組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配置、組織文化和技術等)的過程。企業的發展離不開組織變革、內外環境變化、企業資源整合和變化，給企業帶來機遇和挑戰，要求企業關注組織變革。組織變革管理，最重要的是在組織干部水平上有完善的計劃和實施程序，清楚認識可能發生的障礙和阻力。組織變革的中堅力量是企業的中層團隊，這個團隊對變革的認知度、參加熱情、參加質量，很大程度上決定了變革的成功。
企業組織變革的過程包括哪三個階段?
組織變革的過程包括解凍、變革和凍結三個階段。
1.解凍階段:改革前的心理準備階段。
2.變革階段:變革過程中的行為轉變階段。
3.再凍結階段:變革后的強化階段。
企業的發展離不開組織變革、內外環境變化、企業資源整合和變化，給企業帶來機遇和挑戰，要求企業關注組織變革。
組織變革管理，最重要的是在組織干部水平上有完善的計劃和實施程序，清楚認識可能發生的障礙和阻力。
1、企業變革管理中的“人性化”
2、從最高領導人開始
3、帶動各級員工
4、將企業變革正規化
5、培養主人翁意識
6、及時有效地交流信息
7、評估公司文化
8、明確闡述企業文化
9、為緊急情況做好準備
10、看重和個人的交流
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本文來源：驗廠之家網 - 組織變革簡介，組織變革過程階段及企業組織變革管理原則
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