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組織變革管理咨詢，組織優化怎么做？如何進行組織優化？
一、組織優化的前提
1.領導層的確定。組織優化是自上而下的，開展這項工作，意味著需要得罪一部分來滿足企業的需要，沒有領導的支持，那么組織優化工作就難以進行下去。
2.前期工作要準備到位。通過客觀的組織診斷，可以準確地找出問題的癥結。組織診斷可以從人員結構、管理范圍、集權程度、專業化程度和分工等因素進行，從而判斷具體癥結所在。
3.進行組織優化和決策的人員應體現出專業能力，不僅要掌握組織理論，還要對整個項目，尤其是執行團隊有清晰的認識。如果對項目沒有一個清晰的認識，只是按照自己的想法去做，不僅會有好的效果，還會有負面的影響。
4.組織優化是一個工作量大、耗時長的大項目。雖然為了提高工作效率，組織工作人員通常會做一些局部優化，一旦涉及到全局優化，就有必要找出問題的根源。
二、組織優化的原則
1.以業務經營為主：實施組織優化都是源于經營業務的需要，最后也必須回歸到業務上來。
2.遵守市場規律：組織優化是不可逆的，所以必須符合市場行情，遵守規律。
3.始于決策層：組織優化是從上之下推動的，只有在決策層的領導和指揮下，目的性和針對性才更加明確
三、組織優化的流程
1.發現問題，找出業務痛點，決策層對組織優化達成一致要求。
2.進行組織診斷，明確問題癥結，再次確定組織優化需求。
3.根據實際情況，明確組織優化的方式、內容、執行者、范圍等。
4.分析實施組織優化需要承擔的風險，總結過往的經驗教訓，找準切入點。
5.根據變革的性質、選擇實施變革的方式，制定相應的策略。
6.正式執行組織優化計劃，在這個過程中根據出現的問題和實際情況進行適當的調整。
7.在實施組織優化的時候如果遇到問題，可以引入專家，協助實施組織優化。
企業在管理升級變革過程中往往會遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業管理升級的一項重要內容。想要解決組織變革阻力，首先需要解決公司的這六大問題，這也是企業管理變革對公司高層的建議。
1、要明確目標，更多的是與公司的高層跟企業勾通。
管理升級的核心目標首先是提高人的行為標準化與打造事的自動化，也就是要改變企業存在的生產關系，包括管理方式、人際關系以及分配方式，其次，才能大幅度提升你的業績，這個目標要讓對方理解和接受我們要做大量的工作。直接目標是生產關系的優化而不是生產力的直接提升。因為可能成本會快速上升。因為企業的結構并沒有真正的優化。
2、理解管理升級，要懂得循序漸進，管理升級和管理是兩碼事，一個合格的管理者絕不代表一個合格的管理升級者。
3、全程參與，所有重大會議和決策必須參與，管理升級沒法授權，
4、自我改善，
5、權威，
6、相對固化，在管理升級中一定要有一個非常強的個性和信心，勇于承擔責任。
創思維驗廠之家網的解決思路
1、通過組織及人才隊伍建設，幫助企業降低管理成本，快速提高管理效率。
2、通過構建強有力的組織體系和團隊領導力，幫助客戶建立持久的組織競爭優勢。
3、結合企業發展戰略目標，通過企業建設新型的組織結構和管理模式，助力企業實現超常規的發展。
4、幫助企業建設打造高效組織、建設上下同欲、目標一致的文化系統、培養卓越人才隊伍。
5、通過組織設計、組織變革以及組織整合等方法，幫助企業更好地管理組織與員工，為組織發展帶來長久的價值。
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本文來源：驗廠之家網 - 組織變革管理咨詢，組織優化怎么做？如何進行組織優化？
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