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什么是兩化融合管理體系？哪些企業可以做兩化融合貫標？
兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。部分企業依照上述定義，貫徹落實其該項標準的，就是兩化融合管理體系貫標試點企業。
企業開展兩化融合管理體系建設，讓兩化融合管理體系在企業落地生根的過程，并申請第三方的兩化融合評定機構來現場審核的過程，這個過程就叫兩化融合貫標。
兩化融合管理體系是我國首個覆蓋兩化融合全局、全要素、全過程的管理體系標準
1.一套企業可參照執行的數字化轉型方法體系
（1）把握信息時代發展新趨勢和新規律
（2）總結提煉中國企業幾十年的信息化、自動化和轉型實踐經驗成果
（3）參照國際各類管理體系標準的做法和經驗
（4）形成涵蓋數字化轉型任務體系、方法體系、路徑體系的方法論。
2.一套統籌推進融合發展各項工作的協同體系
（1）涵蓋發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型等方面。
（2）以新型能力建設為主線推進轉型工作，開展集技術創新應用、數據驅動、流程優化、組織重構等為一體的運行體系變革
（3）確保企業戰略、業務、數據、技術、管理等各條線具有共同話語體系，促進整體協同效應的發揮，穩步獲取轉型成效。
3.一套促進服務生態良性發展的引導體系
企業通過貫標打造新型能力、促進轉型、經第三方評定的結果可表征其綜合實力和發展潛力，評定結果被社會廣泛采信認可，進一步激發企業內生動力，不斷提升能力水平。
貫標評定過程帶動貫標咨詢、戰略咨詢、軟硬件服務、評定服務等廣闊服務需求和市場，并隨企業能力提升需求，不斷加速服務生態優勝劣汰和水平提升。
信息化環境下的新型能力，即在當前軟件產業高速發展，大數據滲透各行各業的環境下。傳統制造企業在傳統工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。
也就是說，只要傳統制造企業采用了一些信息化軟件去輔助自己企業管理、研發、生產、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎要求。
這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎提升、單項應用、綜合集成、協同與創新。單項應用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。
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本文來源：驗廠之家網 - 什么是兩化融合管理體系？哪些企業可以做兩化融合貫標？
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