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兩化融合管理體系介紹，兩化融合管理體系標準特點及管理原則
企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。
兩化融合管理體系是我國首個覆蓋兩化融合全局、全要素、全過程的管理體系標準
1.一套企業可參照執行的數字化轉型方法體系
（1）把握信息時代發展新趨勢和新規律
（2）總結提煉中國企業幾十年的信息化、自動化和轉型實踐經驗成果
（3）參照國際各類管理體系標準的做法和經驗
（4）形成涵蓋數字化轉型任務體系、方法體系、路徑體系的方法論。
2.一套統籌推進融合發展各項工作的協同體系
（1）涵蓋發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型等方面。
（2）以新型能力建設為主線推進轉型工作，開展集技術創新應用、數據驅動、流程優化、組織重構等為一體的運行體系變革
（3）確保企業戰略、業務、數據、技術、管理等各條線具有共同話語體系，促進整體協同效應的發揮，穩步獲取轉型成效。
3.一套促進服務生態良性發展的引導體系
企業通過貫標打造新型能力、促進轉型、經第三方評定的結果可表征其綜合實力和發展潛力，評定結果被社會廣泛采信認可，進一步激發企業內生動力，不斷提升能力水平。
貫標評定過程帶動貫標咨詢、戰略咨詢、軟硬件服務、評定服務等廣闊服務需求和市場，并隨企業能力提升需求，不斷加速服務生態優勝劣汰和水平提升。
兩化融合管理體系的管理原則
a.以獲取可持續競爭優勢為關注焦點；
b.強調兩化融合的戰略一致性；
c.強調領導的核心作用；
d.需要全員參與、全員考核；
e.重視過程管理；
f.實行全局優化；
g.講求循序漸進，持之以恒；
h.重視創新；
i.進行開放協作。
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本文來源：驗廠之家網 - 兩化融合管理體系介紹，兩化融合管理體系標準特點及管理原則
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