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兩化融合管理體系介紹，兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)特點及管理原則

人氣瀏覽: (4439) 發(fā)布時間: [2022-04-09]

兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局；該管理體系的關(guān)注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，它能準(zhǔn)確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型能力的需求，進(jìn)一步提出兩化融合實施目標(biāo)，有效規(guī)范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預(yù)期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。
企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責(zé)、夯實基礎(chǔ)保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進(jìn)來建立兩化融合管理機(jī)制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
兩化融合管理體系是我國首個覆蓋兩化融合全局、全要素、全過程的管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1.一套企業(yè)可參照執(zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法體系
（1）把握信息時代發(fā)展新趨勢和新規(guī)律
（2）總結(jié)提煉中國企業(yè)幾十年的信息化、自動化和轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗成果
（3）參照國際各類管理體系標(biāo)準(zhǔn)的做法和經(jīng)驗
（4）形成涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)體系、方法體系、路徑體系的方法論。
2.一套統(tǒng)籌推進(jìn)融合發(fā)展各項工作的協(xié)同體系
（1）涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等方面。
（2）以新型能力建設(shè)為主線推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，開展集技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū)動、流程優(yōu)化、組織重構(gòu)等為一體的運行體系變革
（3）確保企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、管理等各條線具有共同話語體系，促進(jìn)整體協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，穩(wěn)步獲取轉(zhuǎn)型成效。
3.一套促進(jìn)服務(wù)生態(tài)良性發(fā)展的引導(dǎo)體系
企業(yè)通過貫標(biāo)打造新型能力、促進(jìn)轉(zhuǎn)型、經(jīng)第三方評定的結(jié)果可表征其綜合實力和發(fā)展?jié)摿Γu定結(jié)果被社會廣泛采信認(rèn)可，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，不斷提升能力水平。
貫標(biāo)評定過程帶動貫標(biāo)咨詢、戰(zhàn)略咨詢、軟硬件服務(wù)、評定服務(wù)等廣闊服務(wù)需求和市場，并隨企業(yè)能力提升需求，不斷加速服務(wù)生態(tài)優(yōu)勝劣汰和水平提升。

兩化融合管理體系的管理原則

兩化融合管理體系有以下九項管理原則：
a.以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點；
b.強調(diào)兩化融合的戰(zhàn)略一致性；
c.強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的核心作用；
d.需要全員參與、全員考核；
e.重視過程管理；
f.實行全局優(yōu)化；
g.講求循序漸進(jìn)，持之以恒；
h.重視創(chuàng)新；
i.進(jìn)行開放協(xié)作。

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