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SA8000認(rèn)證體系是什么？SA8000認(rèn)證體系建立、建設(shè)工作意義及重要性

人氣瀏覽: (2705) 發(fā)布時(shí)間: [2023-03-28]

SA8000認(rèn)證體系簡(jiǎn)介
以社會(huì)責(zé)任管理為核心的企業(yè)文化已成為當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系從企業(yè)核心價(jià)值觀出發(fā)，以“積極、正面、全面”為指導(dǎo)思想。通過(guò)積極實(shí)施SA8000的核心理念，對(duì)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行定義，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的高度來(lái)看待，與其他管理體系接軌，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
SA8000是公司社會(huì)責(zé)任管理體系，簡(jiǎn)稱(chēng)SAC8000。該體系包含企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的組織架構(gòu)，包括基本框架、主要內(nèi)容及管理原則。SA8000體系主要包括戰(zhàn)略計(jì)劃；人力資源管理；內(nèi)部控制；監(jiān)督；信息披露；環(huán)境與社區(qū)管理；持續(xù)改進(jìn)；監(jiān)督；信息披露；資源開(kāi)發(fā)與有效利用；員工福利；教育與培訓(xùn)；持續(xù)改進(jìn)；其他。該管理體系定義為：“戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施；責(zé)任體系、經(jīng)營(yíng)行為；績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制等。”基于社會(huì)責(zé)任管理理論并結(jié)合公司實(shí)際情況,SA8000制定出社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)：企業(yè)責(zé)任；員工；公司行為與責(zé)任。
SA8000管理體系是一套適用于各類(lèi)組織（含公司、企業(yè)及其員工）為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)所開(kāi)展各種活動(dòng)，包括績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、顧客關(guān)系管理與控制、環(huán)境管理、持續(xù)改進(jìn)、信息溝通（包括戰(zhàn)略計(jì)劃）、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的管理體系。其內(nèi)容包含：經(jīng)營(yíng)決策（管理）、組織結(jié)構(gòu)、信息披露、安全管理與環(huán)境保護(hù)、績(jī)效考核與薪酬制度、績(jī)效評(píng)估管理、人力資源開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。并涵蓋公司整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有職能部門(mén)（包括管理層）。
SA8000認(rèn)證體系的建立
1、公司層面：制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，確定發(fā)展方向；制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；制定公司關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針；制定和實(shí)施計(jì)劃；確定公司社會(huì)責(zé)任目標(biāo)；制定公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和策略。
2、管理層層面：根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施公司愿景及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有效的管理程序來(lái)實(shí)現(xiàn)公司既定社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：將我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、所作出決定、所獲得回報(bào)同公司及社區(qū)對(duì)我們有利；并使公司發(fā)展成為一家公眾公司和顧客友好、員工能與公司建立起共同愿景的企業(yè)集團(tuán)(FEI);實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工及客戶(hù)共同利益最大化。
3、組織層面：建立社會(huì)責(zé)任管理體系。確定公司戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，編制公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃；開(kāi)展活動(dòng)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；制定相應(yīng)工作計(jì)劃和組織實(shí)施；以及與顧客及社區(qū)建立持續(xù)關(guān)系等目標(biāo)。
4、具體實(shí)施：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織實(shí)際情況制定相應(yīng)的策略及實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)。
5、外部環(huán)境：通過(guò)參與和監(jiān)督本組織環(huán)境、社區(qū)、經(jīng)濟(jì)、行為等各個(gè)層面，進(jìn)行相關(guān)信息溝通、交流；接受客戶(hù)監(jiān)督，以保證決策正確以及執(zhí)行情況良好。

6、體系運(yùn)作：根據(jù)SA8000計(jì)劃制定部門(mén)及各職能部門(mén)

SA80000認(rèn)證體系建設(shè)工作的意義及重要性
隨著我國(guó)加入 WTO后，政府和企業(yè)在積極履行社會(huì)責(zé)任方面力度越來(lái)越大，社會(huì)責(zé)任也成為企業(yè)發(fā)展一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。在當(dāng)今時(shí)代，組織在不斷變化，尤其是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)面臨著許多不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。比如，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性以及外部環(huán)境的不確定性而給我們帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)；同時(shí)也導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)追求自身利益也逐漸表現(xiàn)出來(lái)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。因此，在新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這就使得我國(guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任及相應(yīng)工作成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身利益最大化、實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和創(chuàng)造效益，以及為員工創(chuàng)造幸福、為全社會(huì)造福的重要手段和途徑。在可持續(xù)發(fā)展框架下不斷完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)對(duì)于當(dāng)前及今后一段時(shí)期我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都具有重要作用之一。所以我們一定要
按照國(guó)家要求積極推進(jìn)SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)步伐，加強(qiáng)對(duì)工作各環(huán)節(jié)管控：提高員工環(huán)保意識(shí)是企業(yè)對(duì)自身利益負(fù)責(zé)的體現(xiàn)；不斷完善技術(shù)管理體系也是一個(gè)不斷提升綜合管理水平及能力的過(guò)程。最終將可實(shí)現(xiàn)組織各項(xiàng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這無(wú)疑將促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。而SA8000可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃要求我們?cè)诠ぷ髦幸裱瓏?yán)格且完善的程序把各項(xiàng)管理工作有效貫徹到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)中去并以此來(lái)保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)而非僅僅是盈利，同時(shí)也要求對(duì)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)活動(dòng)中采取措施來(lái)保護(hù)環(huán)境，不受傷害及減少自身帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)等等。這些均是一種正面和積極正面對(duì)待人與事等方面。同時(shí)也能夠使員工感受到他們所付出心血與努力帶來(lái)了收益，并且在一定程度上提升了自豪感和歸屬感，從而促進(jìn)他們?nèi)谌虢M織，形成一個(gè)更大集體。

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