ESG評價體系介紹，ESG評價體系標準以及注意事項

人氣瀏覽: (1917) 發(fā)布時間: [2023-07-07]

ESG評價體系簡介
ESG評價，是指從環(huán)境（E）、社會（S）和治理（G）三個層面來對企業(yè)進行綜合考量，利用最優(yōu)搭配的指標組合和評分比例進行打分，從而全面評判企業(yè)的發(fā)展績效、長期發(fā)展能力和投資潛力，為投資機構進行投資選擇和甄別提供指導。
目前，國內(nèi)主流ESG評級機構包括Wind、商道融綠、華證、嘉實基金、中央財經(jīng)大學綠色金融國際研究院、社會價值投資聯(lián)盟、潤靈環(huán)球、中國證券投資基金業(yè)協(xié)會等。不同評級機構的ESG評價體系特點存在較大差異。其中，Wind、商道融綠、華證、嘉實ESG評價體系在評價范圍、時效性、數(shù)據(jù)能力等方面更具優(yōu)勢，可作為投資決策分析過程中的有效工具，為投資者提供更全面完整的ESG信息，構建投資組合時挑選出更優(yōu)質(zhì)的投資標的。
ESG評價體系標準介紹
《管理體系標準》遵循ISO對管理體系的一般描述，簡化了各管理體系的通用性要求相關內(nèi)容，重點對企業(yè)如何將ESG有關工作融入現(xiàn)有管理體系提出要求，方便使用者實施多個ISO管理體系標準。
基于近10年來國內(nèi)開展的ESG培訓、企業(yè)實施、報告編寫與發(fā)布、評級的基礎，ESG管理體系方法遵循了“策劃-實施-檢查-處置”（PDCA）的原理，總結了ESG 管理的三個步驟十項工作內(nèi)容（見圖1），以ESG領域為大家所熟知的“三步十法”來表現(xiàn)體系架構。同時，標準分步解析每一項工作內(nèi)容所包含的具體要求。
第一步：組織
企業(yè)應首先構建ESG工作的組織體系，明確ESG工作的方向，建設工作推進的制度保障，為統(tǒng)籌推進整體ESG工作打下堅實的基礎。包含四項ESG管理工作：理念、規(guī)劃、治理架構、制度。
除管理體系關注的方針外，與影響ESG績效的主觀出發(fā)點相一致，標準著重強調(diào)了企業(yè)對使命和價值觀的再評審和確認。基于實施中常見問題，標準多個條款描述了有關要求，確保將ESG事項決策、實施、監(jiān)督、披露的職責和權限分配到企業(yè)內(nèi)的各層級并予以溝通，同時作為文件化信息予以保持。標準對董事會或類似機構在ESG方面的實質(zhì)性職責、行為目標設定與考核進行了規(guī)定，以切實落實領導作用。
第二步：融合
企業(yè)應將ESG理念、規(guī)劃融入日常運營，推動各職能部門、各下屬企業(yè)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)夯實管理，提升履責能力，具體涵蓋能力、議題、過程以及績效評價四項工作。

標準細化了資源的范疇，包括人力資源、資金、物資、科研和技術資源（如創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權），將對供應鏈的管理作為資源管理的重要內(nèi)容。在ESG主題和議題的識別與排序方面，標準明確了企業(yè)應結合經(jīng)營和風險控制實際需要，還可參考適用的法律法規(guī)和監(jiān)管提出的披露要求以及其他本土化特征。標準還強調(diào)了ESG工作在目標管理、風險應對與變更管理方面的特殊過程要求。鑒于數(shù)據(jù)與信息是信任的基礎，標準在實施過程中強調(diào)了ESG議題、績效實現(xiàn)與監(jiān)測所需的指標、數(shù)據(jù)，應實現(xiàn)協(xié)同設計、協(xié)同采集和信息共享。

第三步：溝通
企業(yè)應就自身ESG工作與利益相關方開展交流，進行信息雙向傳遞、接收、分析和反饋，包括ESG報告、利益相關方參與兩項關鍵工作。
標準強調(diào)企業(yè)的ESG績效應兼顧產(chǎn)業(yè)價值和社會價值，并能夠落實到具體的產(chǎn)品和服務中。企業(yè)應將績效評價的結果應用于持續(xù)改進。對管理體系的基礎性活動——內(nèi)部審核和管理評審，標準明確可以不獨立實施，但應在企業(yè)現(xiàn)有ESG管理體系內(nèi)保持完整性和周期性，以保證內(nèi)部審核和管理評審的有效性。對需開展對外溝通或披露的績效，企業(yè)應確保評價所依據(jù)的準則為可公開獲取的技術規(guī)范或要求。標準鼓勵企業(yè)開展ESG績效的對標管理，如參與評級、認證等活動。
由于目前在ESG方面開展得最廣泛的活動是報告編制和披露工作，標準并未在此方面重復詳細描述有關要求。

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