驗廠流程：  
        通過客戶提交審核申請（中間商）→ PVH/BASSS審批審核申請→PVH/BASS通知收取審核費→PVH/BASS美國通知上海辦公室審核員審核→上海審核員提前一個星期通知（審核時間一般是1 或1.5天）
        以下問題導致橙色，相反，以下問題都達到，那么是黃色：
        1. 透明度  
         如果不透明風險較大，不透明就是橙色。
        2. 工時超時  
        加班超時，幾乎沒有休息，加通宵。如果工時有逐步改善可以為黃燈。PVH而言，沒有明確規(guī)定工時的要求，至于工時的嚴重性是由管理層決定，依據地區(qū)及行業(yè)來判定。如果工時在行業(yè)和地區(qū)來說，合理的話可以轉為黃色。
        3.工資：   
        以前的規(guī)定沒有加班費的要求, 現在新規(guī)定是：
        1）基本工資100%的支付
        2）加班工資要全額支付，必須嚴格按照法律法規(guī)要求支付。平時加班費1.5倍，周末加班2倍，法定假日加班3倍。
        3）打卡，前后15分鐘內打卡有效，超過15分要算加班費。
        4）國家規(guī)定調休的也要支付加班工資
        5）總之與工時有關的所有工資都要100%的達到。 

            
        4. 最低行為標準
        1）工傷100%購買， 如果沒有100%，意外保險最低保額10萬。
        2）無童工，無外發(fā)，無騷擾，無虐待，無歧視等零容忍問題。
        5. 改進率：
        如果工廠上次的改進情況沒有達到50%直接到橙色（改進率會考慮報告內容中的大項，比如20個問題其中10個小問題改進，但不會判定為50%，如果大問題沒有改進，仍為橙色，建議先把大問題改進。）
        CAP改善報告：  
        14天之內會收到AC正式報告，AC之后14天內寫改善報告
        差別：現在的要求，不能用郵件溝通，必須面對面溝通，溝通的方式有兩種：
        l 工廠派代表到PVH上海開會討論改善問題
        l PVH上海派審核員來工廠開會討論改善問題
        討論出結果后，仍然要求工廠將討論后的方案寫入報告中。

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