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      精益生產培訓:精益生產原則、應用介紹及評估

      人氣瀏覽: (6249) 發布時間: [2017-08-21]
              【培訓形式】知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、現場參觀。
              【培訓對象】總經理、生產副總、生產管理人員、質量管理人員、物料計劃人員、設備制造工程、IE等各部門中高階主管,工程師。
              【培訓收益】
              企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。北眾公司推出的精益系統整體方案將充分體現這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在于:
              ? 從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
              ? 采用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
              ? 為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke,生產線平衡以及目視控制,標準化作業等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。
              【培訓大綱】
              1.精益起源與TPS介紹
              -產品完整的物流或價值流
              -精益生產的優勢
              -TPS--豐田生產系統精益組織
              -精益生產的經營理念
              2.精益的五項基本原則
              -價值流與價值流圖 
              -浪費 
              -常見的7種浪費 
              -識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
              -看不見的浪費
              -利用價值流圖來尋找20%的浪費
              -流動制造
              -拉動生產系統
              -持續改善(Kaizen) 
              3.實施精益的起點—價值流圖分析VSM
              -目前狀態價值流 
              -SIPOC圖表
              -Top Down流程圖
              -畫過程流、材料流、信息流
              -數據收集與前置時間(LT)計算
              -現況價值流圖示(模擬與實際應用)
              -數據在價值流圖示的應用-改善機會識別及優先排序
              -改善后的過程 – 未來狀態價值流圖示
              -什么使價值流精益
              -改善目標確定
              -沒有浪費的精益過程
              -未來價值流圖示(模擬與實際應用)

              -過程價值流改善工具的檢討(案例)

                       

              4.精益工具的應用介紹
              -5S及目視管理
              ?5S及目視管理介紹
              ?實施5S的意義、計劃、方法和步驟
              ?目視管理的應用
              -快速換模與縮短前置時間
              ?前置工作與快速換模的價值分析
              ?快速換模及縮短前置時間的工具與方法
              -TPM改善
              ?理解OEE及計算方法
              ?如何計劃和實施TPM工作
              -拉動系統和看板Kanban, 
              ?拉動式生產的支持系統介紹
              ?拉動系統設計案例
              ?KANBAN卡的使用方法
              ?庫存策略和解析批量
              -標準化作業
              ?為什么需要標準化作業
              ?標準化作業實施方法
              -Poka-Yoke
              ?Poka-Yoke概念
              ?Poka-Yoke的過程和步驟
              -生產線設計
              ?柔性制造單元
              ?精益設備的選擇
              ?員工多技能
              ?單件及小批量物流
              5.精益生產評估和衡量

              6.精益生產實例介紹

             如果企業想做驗廠輔導,不妨考慮一下創思維驗廠之家,創思維驗廠之家是專業的驗廠輔導公司,已經為全國各地上萬家企業服務過,在全國多處設有辦事處,會就近安排老師進場輔導,我們的輔導原則是幫助企業通過驗廠,深圳市創思維是一家正規專業的驗廠咨詢、驗廠輔導、認證輔導公司,一切以合同條款為準,不亂收費,并盡可能為企業節約成本,通過后付款!

      另外,國內口碑良好的驗廠咨詢輔導公司有多家,深圳市創思維企業管理技術服務有限公司2009年成立,積累多行業驗廠經驗且服務過眾多知名企業;深圳市驗廠之家技術服務有限公司為超3萬家企業提供多領域服務,客戶遍布國內外;江蘇驗廠之家技術服務有限公司助力大量企業跨越貿易壁壘,依托多地分支機構提供零時差響應服務;寧波創思維質量技術服務有限公司輔導數萬家企業通過各類驗廠,合作客戶涵蓋知名品牌;華南驗廠網則提供“咨詢+輔導+考勤”一站式保姆式服務,配備全職師資,可量身定制解決方案,價格公道且服務優質。

            

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