培訓(xùn)目標
        全球經(jīng)濟危機絲毫沒有撤退的意思，針對目前企業(yè)所面臨原物料成本高漲，消費市場多變，庫存風(fēng)險過高，利潤不斷被擠壓等種種供應(yīng)鏈運行上的問題，通過培訓(xùn)和成功案例分析，使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念，改進整體供應(yīng)鏈管理水平。 課程將系統(tǒng)分析在快速變千的市場中， 企業(yè)應(yīng)如何使其供應(yīng)鏈更敏捷的應(yīng)對不同的風(fēng)險，以及如何透過供應(yīng)鏈伙伴間的協(xié)作降低整體成本，提升企業(yè)的競爭力。
        培訓(xùn)對象
        供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、產(chǎn)品管理、資訊管理、行銷業(yè)務(wù)人員等相關(guān)供應(yīng)鏈跨部門人士
        培訓(xùn)內(nèi)容
        第一部分 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
        1.    全球經(jīng)濟體系改變下給企業(yè)供應(yīng)鏈提供的挑戰(zhàn)和機會
        2.    什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈對企業(yè)的意義
        3.    供應(yīng)鏈的類型，構(gòu)建平衡和傾斜供應(yīng)鏈時要考慮的因素
        4.    供應(yīng)鏈中關(guān)鍵點的控制——上游供應(yīng)商和下游渠道以及第三方物流的管理
        5.    供應(yīng)鏈管理對降低企業(yè)成本的貢獻
        ?  供應(yīng)鏈管理的最終目的
        ?  企業(yè)所需作的改變與能帶來的利益
        6.    供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與架構(gòu)
        ?  案例分析不同企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與效應(yīng)
        第二部分 與供應(yīng)商共同降低成本
        1.    現(xiàn)實中企業(yè)在供應(yīng)鏈運行中所遇到的問題
        ?  四大現(xiàn)象如何阻礙了供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系
        2.    同供應(yīng)商建立雙贏合作伙伴關(guān)系對降低成本的重大意義
        ?  案例分析同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系發(fā)展
        3.    如何透過新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作降低成本
        4.    如何對供應(yīng)商由事后檢討轉(zhuǎn)為互相協(xié)作完成目標
        5.    以整體效益為前提與供應(yīng)商分擔(dān)風(fēng)險
        第三部分 采購成本控制
        1.    采購總成本的觀念
        ?  影響采購價格的因素
        2.    全方位供應(yīng)市場的分析
        ?  如何運用不同的采購策略對待不同的供應(yīng)商
        ?  善用過去的歷史參據(jù)作預(yù)測
        3.    原物料漲浮與產(chǎn)品成本的關(guān)系
        ?  如何因應(yīng)原物料成本的上漲
        4.    有效控制采購成本的方法
        ?  價值工程分析
        ?  改善采購流程
        5.    發(fā)展協(xié)作關(guān)系如何降低采購成本
        6.    作好供應(yīng)商分類法有效控制成本
        第四部分 供應(yīng)風(fēng)險控制
        1.    了解不同供應(yīng)風(fēng)險類型與影響
        2.    增加供應(yīng)鏈彈性的方法
        3.    什么是牛鞭效應(yīng)？如何降低牛鞭效應(yīng)的方法
        4.    持續(xù)改善供應(yīng)鏈流程的方法
        5.    庫存控制的目的和基本思路
        6.    供應(yīng)鏈管理績效評估
        ?  設(shè)定供應(yīng)鏈績效指標
        ?  如何建立內(nèi)部預(yù)警機制
        講師簡介               
        申明江老師
        物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
        曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理
        曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
        英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師；
        《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
        《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員；
        《中國海關(guān)》雜志、《商界評論》、《現(xiàn)代物流報》、《企業(yè)觀察報》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
        深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司特聘講師
        相關(guān)數(shù)據(jù)：
        ---15年專注于物流采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域
        專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
        ---培訓(xùn)學(xué)員累計超15，000人次；
        ---客戶滿意度達95%以上；
        ---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上；
        ---出版專業(yè)書籍9冊；
        主講課程：
        --供應(yīng)鏈系列--
        《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》
        《卓越供應(yīng)鏈企業(yè)十大基因》
        《工業(yè)4.0時代制造業(yè)供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新》
        《電商供應(yīng)鏈運營實務(wù)》—B2C、B2B模式下的采購、倉庫、配送管理實踐
        《供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險控制》
        《S&OP-制造業(yè)銷售與運營計劃》
        --物流系列--
        《TPM庫存控制策略》
        《高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
        《精益物流管理》
        《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
        --采購系列--
        《供應(yīng)商報價拆分與采購成本控制》
        《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》
        《籌碼致勝的雙贏采購談判策略》 
        熱門課題：
        客戶名稱
        課題
        返聘期數(shù)
        合作密度
        美國HA供應(yīng)鏈
        《物流管理優(yōu)化》( 包含倉儲模塊)
        每月
        長期顧問
        中國移動(廣東,四川)
        《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》
        每月
        長期
        上海電氣
        《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
        3
        1年
        上海海得控制
        《策略性供應(yīng)商管理、采購計劃、談判》
        3
        1年
        上海數(shù)據(jù)港
        《采購戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)與流程優(yōu)化》
        2
        1 年
        上海莊臣
        《供應(yīng)鏈視角下的產(chǎn)銷計劃協(xié)調(diào)》
        2
        2年
        上海麗芙家居
        《供應(yīng)商管理、采購談判、 物流管理》
        4
        2年
        深圳青島啤酒
        《精益物流、采購管理》
        4
        3年
        北京神華物資
        《采購、物流管理》
        6
        2年
        蘇州協(xié)鑫電力
        《供應(yīng)商管理、采購談判、 物流管理》
        2
        2年
        北京中廣核電
        《采購戰(zhàn)略規(guī)劃、架構(gòu)與流程優(yōu)化》
        2
        1年
        唐山中車（北車）
        《精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略》
        2
        2年
        株州中車（南車）
        《精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略》
        2
        2年
        可口可樂（廣州、廣西、山東）
        《S&OP銷售運營計劃》
        3
        2年
        ……
        參與項目：
        2013年，深圳OSA公司以改善倉儲布局、訂單分揀策略設(shè)計、訂單處理流程優(yōu)化、配送線路優(yōu)化等策略，實現(xiàn)年物流總Cost down 10%目標。
        2014年，湖南某重工企業(yè)通過產(chǎn)品族分類、改變計劃周期、將MTS生產(chǎn)模式變?yōu)椴糠諥TO/MTO模式,實現(xiàn)年降低庫存10億元,客戶交付準時率達到90%。
        2014年，北京神華物資采購?fù)ㄟ^以優(yōu)化采購架構(gòu)、實施集中采購、“采”“購”分開、品種族分類、精減流程等策略實現(xiàn)采購成本降低7%。
        學(xué)員評價：
        專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實！
                            ---- 劉愛文  東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司
        企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
                            ---- 毛志華  住友電工電子制品（深圳）有限公司
        課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實。
                            ----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術(shù)有限公司
        課程對供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
                            ----全軍  深圳愛默生電子有限公司
        課程三大特點：
        實用：個人經(jīng)驗結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
        實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學(xué)員100%接收提供支持
        實操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
        演繹三大風(fēng)格：
        激情：200人場地不需嘜
        通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
        嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標桿
        學(xué)員三大收益：
        樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
        學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實操技能。
        提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。
        培訓(xùn)客戶：
        大型國企：
        北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
        生產(chǎn)制造：
        上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
        快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
        北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……
        上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……
        部分授課相片：
        深圳賽爾康
        《采購綜合技能提升》
        太原鋼鐵
        《物流與供應(yīng)鏈管理》
        昆明地鐵
        《倉儲管理與庫存控制》
        珠海外商協(xié)會
        《供應(yīng)鏈管理》
        深圳博維
        《雙贏采購談判》
        四川移動
        《物流與供應(yīng)鏈管理》3期
        唐山北車
        《采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理》
        北京神華物資
        《采購技能提升》
        深圳天維思
        《物流與庫存管理》
        成都全友家私
        《采購談判技能訓(xùn)練》
        綿陽移動
        《向供應(yīng)鏈管理要效益》
        南昌
        《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
        武漢伊利牛奶
        《向采購要利潤》
        福建三盛
        《供應(yīng)鏈視角下的客戶關(guān)系》
        廈門物流協(xié)會
        《物流配送與電子商務(wù)管理》
        呼和浩特蒙牛
        《精益物流》
        供應(yīng)鏈成本管控 報名表
        課程信息
        培訓(xùn)地點
        深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)大道298-12號    寶悅大酒店四樓宴會廳
        培訓(xùn)時間
        2017年11月28日（9：00-17：00）
        培訓(xùn)費用
        RMB 1500元/人
        費用包括
        午餐、資料費、導(dǎo)師費、茶點              
        聯(lián) 系 人
        陳先生
        聯(lián)系電話
        0755-23711736  27512508
        電    郵
        csrcsw@163.com
        付款信息
        收款人名稱：       深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司
        開  戶  行：       平安銀行深圳福永支行
        賬      號：       11010678142401
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       如果企業(yè)想做驗廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠之家，創(chuàng)思維驗廠之家是專業(yè)的驗廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗廠咨詢、驗廠輔導(dǎo)、認證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！